Por: Blaicer Moreno Córdoba*
Importa en prospectiva la creación de condiciones necesarias para lograr resultados técnicamente más rigurosos y con mayor movilización social e institucional de diversos sectores interesados en la construcción de la visión de futuro para tener condiciones ideales necesarias a efecto de adelantar el proceso prospectivo territorial, por lo que autoridad y lideres territoriales deben comprender la importancia y los beneficios de adquirir o fortalecer la capacidad de pensamiento, acción estratégica, prospectiva y comprometerse a liderar, a través de su acción directiva y su discurso político, la formulación del proceso de construcción de la visión y las líneas estratégicas, en lo que liderazgo y voluntad política sean clave para emprender el proceso, el cual debe necesariamente que estar respaldado por un equipo metodológico y técnico que conozca los fundamentos de la planeación estratégica prospectiva, con el fin que se diseñe una metodología y se disponga de capacidad para implementarla, ajustándola a las condiciones particulares en el municipio.
Bien sabemos en prospectiva que no existe una metodología única ni un proceso estándar para llevar adelante la construcción de una visión de desarrollo. Es necesario que la orientación técnica tenga la capacidad de adaptar sus diversas herramientas y utilizarlas de manera apropiada, flexible, atendiendo las condiciones sociopolíticas, institucionales, técnicas y la disponibilidad de recursos. Recomendable es también contar desde el inicio del proceso con un sociograma de actores e instituciones que posibilite diseñar estrategias permanentes de participación y de empoderamiento que logren en un momento dado que la sociedad en su conjunto conozca y comparta el proceso. En la fase de creación de condiciones para adelantar el proceso es recomendable que se realice una amplia campaña de sensibilización sobre el tema de la prospectiva, tendencias a través de seminarios, talleres, intercambio de experiencias y otros medios similares, siendo importante que las metodologías y las diversas actividades que se adelanten sean concertadas previamente con los tomadores de decisión y con el equipo técnico local.
Asesores, o mejor, facilitadores del proceso deben poseer además de un adecuado conocimiento y experiencia en la prospectiva territorial, capacidad de comunicación, de manejo de grupos, de concertación y actitud pedagógica, ya que el proyecto construcción de visión de desarrollo requiere construir una identidad propia, ostensible respaldo de la alta dirección y una organización básica directiva, técnica y de equipo de apoyo, idealmente en cabeza de una gerencia o dirección, con gran capacidad de gestión y de coordinación.
Las anteriores condiciones crean la posibilidad de adelantar de manera sencilla el proyecto de construcción de la visión de futuro. En la realidad esas condiciones son difíciles de encontrar en nuestras entidades territoriales, por ello, se requiere avanzar en proyectos institucionales y políticos, que hay que adelantar planificadamente, por lo cual se trata de comenzar el proceso desde la creación de condiciones necesarias.
Deben tenerse en cuenta además de las experiencias de los casos y la información consultada, elementos para la creación de un ambiente favorable al proceso social de construcción de un proyecto prospectivo de desarrollo territorial, tales como realizar pedagogía sobre la prospectiva, el pensamiento estratégico y la planeación estratégica territorial, al alcance y comprensión cultural de los diversos actores e instituciones presentes en el territorio, realizar seminarios, conversatorios, talleres, debates sobre prospectiva territoriales, que combinen los aspectos teóricos con la práctica, mostrando la importancia y alcances de los ejercicios de construcción de una visión de desarrollo; hacer exposiciones y talleres con los gestores de procesos estratégicos de otros territorios similares que muestren la viabilidad y utilidad del ejercicio; definir y diseñar participativamente la metodología de prospectiva territorial más apropiada para el proceso, atendiendo el estado de arte del tema en el municipio y la capacidad, los recursos y los conocimientos existentes localmente por parte de los principales actores públicos, privados y de la comunidad organizada.
*Administrador de Empresas. Especializado en Proyectos de Desarrollo. Asesor y Consultor Político y Empresarial amerlyng@gmail.com
TEMAS ENLAZADOS: UN PUERTO GAITÁN PROSPECTIVO Y ESTRATÉGICO (I) — UN PUERTO GAITÁN PROSPECTIVO Y ESTRATÉGICO (III)
