Por: José Manuel Herrera Villa*
Colombia debe tener, además de su centro de gravedad comercial con los Estados Unidos y que lo seguirá siendo, la búsqueda y procura de otros espacios a este tenor en la comunidad de naciones, para de tal manera tener más activos comerciales y contar con otras plataformas para combinar escala, integración industrial, certidumbre jurídica y profundidad logística en el mundo, marcado hoy lo que por tensiones geopolíticas, cambios frecuentes en políticas arancelarias, reconfiguración de cadenas de suministro y mayor competencia por inversión productiva, lo que indica que la diversificación comercial deja de ser una aspiración para definitivamente convertirse en una necesidad estratégica, lo que debe verse como una ventaja competitiva que debemos cuidar, modernizar y usar como plataforma global.
El riesgo está en confundir plataforma con límite, de ahí la importancia de una economía mayormente conectada con el mundo a través de tratados de libre comercio, acuerdos de promoción y protección recíproca de inversiones, y que además aprovechemos todo lo cual en su verdadero potencial y dimensión. Es por ello que importa e importará cada día y cada vez más suscribir en condiciones de igualdad acuerdos de libre comercio con socios comerciales de primer nivel; esto es, acuerdos, acceso preferencial a mercados con una sólida reputación industrial. No es abrir más puertas por abrirlas, sino aprovechar mejor las que ya existen: traducir esa arquitectura comercial en más empresas exportadoras, una mayor diversificación de destinos y una integración más profunda de las cadenas globales de valor con presencia colombiana.
Tenemos que mostrar señales claras de oportunidad, demostrar que sí hay mercado, sí hay demanda y sí hay capacidad por parte d e nuestro país para competir fuera de nuestro corredor tradicional y que el siguiente paso debe ser pasar de casos exitosos a una estrategia nacional que parta de las oportunidades que ofrecen los mercados para nuestras exportaciones.
Europa, bien lo sabemos, representa una de las plataformas más sólidas para la diversificación de nuestros productos, por lo que debemos con ellos consolidar acuerdos con miras a hacer más amplios los accesos a mercados, actualizar disciplinas en materia digital, servicios, compras gubernamentales, sostenibilidad, e igualmente, abrir nuevas oportunidades para sectores con alto valor agregado.
Es buscar plataformas estratégicas para acceder a economías dinámicas con acuerdos que brinden condiciones preferenciales para el comercio y la inversión, faciliten la integración en cadenas globales de suministro y abran oportunidades en sectores como manufactura avanzada, agroindustria, tecnología y servicios.
Interesa todo lo que brindar pueda valiosos instrumentos para profundizar la integración, facilitar el desarrollo de cadenas de valor, movilidad de talento y la expansión de nuestras empresas hacia nuevos mercados. Se trata de buscar las oportunidades mejores para construir una agenda de trabajo que atienda las necesidades de nuestro sector privado, más cuando es sabido que para la pequeña y mediana industria las alianza a dicho tenor representan la primera etapa de su internacionalización, al ofrecer un entorno más accesible para adquirir experiencia exportadora antes de competir en mercados más complejos.
Concierne de igual manera, entender bien lo que representa la diversificación, la integración, y tener las capacidades para mirar hacia otras latitudes, tales como la industria avanzada, talento, cercanía fronteriza, cultura exportadora y empresas que ya participan en cadenas globales. El reto es que más de nuestras compañías den el salto.
No es elegir unos y otros, sino fortalecer nuestro centro y ampliar su alcance, dado que la diversificación comercial no es dispersión; es estrategia. No es alejarse de lo que funciona; es usarlo para llegar más lejos.
*Profesional en Administración y Finanzas. Especializado en Auditoría Integral
